Styrelsen och strategiarbetet

Under perioden sedan 2005 har diskussionen om och arbetet med styrelseutveckling fokuserat på regelverket, som arbetsordning och VD-instruktion m.m, samt viktiga frågeställningar som arvoden och ersättning, val av ordförande och ledamöter, styrelsens sammansättning, utvärdering samt mjukare frågor om kompetens, personkemi och gruppdynamik.

Styrelsens roll i strategiarbetet har därvid kommit att halka lite vid sidan om och inte fokuserats i den utsträckning som strategifrågornas betydelse motiverar. Detta kan sägas vara naturligt med tanke på det bryska uppvaknande om Enrondebaclet innebar men intresset har alltmer förskjutits mot bolagets affärsmässiga utveckling.

I utvecklingen av styrelsearbetet har Styrelseakademien spelat en viktig roll, inte minst för medelstora och mindre företag och organisationer. I förskjutningen mot de affärsmässiga komponenterna i styrelsearbetet tar Styrelseakademien ett initiativ i form av samverkan vid tillkomsten av denna handledning för styrelsen och strategiarbetet.

I boken presenterar Bengt Karlöf på ett kondenserat och lättillgängligt sätt vad strategi är, hur processen bör gå till och på vilket sätt styrelse och ledning interagerar för att effektivisera strategiarbetet och därmed bidra till företags och organisationers utveckling.

Bokens omslag (pdf)

av Bengt Karlöf, 2012
ISBN 978-91-980234-0-4 Karlöf Management Litteratur

För mer information kontakta: books@karlof.org

För beställning av böcker ->